景區(qū)夜游項(xiàng)目的打造已經(jīng)成為了傳統(tǒng)景區(qū)升級(jí)迭代的熱門選擇，但是許多景區(qū)即使做了夜游也仍然沒有改變舊狀，這究竟是為什么？云南文旅夜游策劃公司認(rèn)為，重復(fù)陷入以下幾點(diǎn)的死循環(huán)景區(qū)夜游的打造也很難實(shí)現(xiàn)升級(jí)迭代：

  1.堅(jiān)持刻板印象，沒有創(chuàng)新意識(shí)

  當(dāng)前，文化創(chuàng)造力，技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)景名勝區(qū)的整合與創(chuàng)新還處于市場(chǎng)引入期，還有艱苦的探索和經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。智能景點(diǎn)也主要停留在入門級(jí)，例如刷手機(jī)進(jìn)入公園，并安裝攝像頭以遠(yuǎn)程觀察景點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)接待情況。很少見到可以有效提高游客體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的原始IP，更不用說(shuō)可以為未來(lái)留下遺產(chǎn)的文化創(chuàng)造力了。如果在概念和本質(zhì)上沒有革命性的改變，僅增加一些文化和技術(shù)概念就不會(huì)改變風(fēng)景區(qū)的傳統(tǒng)和保守基礎(chǔ)。

  2.運(yùn)營(yíng)和管理效率低下，無(wú)法平衡非高峰季節(jié)

  目前，我國(guó)有20,000多個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)，大多數(shù)風(fēng)景名勝區(qū)都是按照政府管理模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的。既定景點(diǎn)面臨著落后的后勤管理，缺乏人才和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等問題。同時(shí)，旅游業(yè)的主要特征是季節(jié)性，風(fēng)景名勝區(qū)不可避免地處于淡季和旺季。

  3.文化遺產(chǎn)與商業(yè)化之間的錯(cuò)位，對(duì)景區(qū)產(chǎn)生了影響

  隨著越來(lái)越多的新興消費(fèi)群體的興起，景區(qū)盲目地滿足游客的消費(fèi)需求，以牟取暴利，而對(duì)商品化的迫切追求引起了景區(qū)的扭曲，這也是景區(qū)面臨的一個(gè)重要難題。傳統(tǒng)風(fēng)景名勝區(qū)。

  以上是云南文旅夜游策劃公司對(duì)于景區(qū)夜游可能會(huì)遭遇的三大瓶頸的分析，僅供參考，下篇將闡述景區(qū)夜游如何突破如破瓶頸，推陳出新，盡請(qǐng)期待。